怎么样做一个好的车间主管

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/11/08 04:43:24

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车间主管,是兵头将尾,公司里所有工作属你最多,而且也是属你麻烦事最多,你也是最容易出差错的部门.\x0d因为是车间,所以相对其它部门来讲,人员的素质要较其它部门差很多,其次,人员劳动强度又较其它部门要重,更重要的一点是,你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低.\x0d所以,比较难做,首先,你要有耐心,会分析人,并懂得感情投资.其次,要懂得车间的加工生产工艺并且能做,最后,你要善于沟通,语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”.\x0d这些做到了,你基本上,就算是个好主管了.\x0d几点要求：1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提.\x0d2;制定切实可行的管理制度.工作中,奖惩分明,一定对事不对人.对待表现积极和对生产有贡献的员工给以明确肯定.对员工不付出空口承诺,自己给以不了的奖励不要许诺,说出的话就要尽力兑现.对恶意的害群之马的惩罚决不姑息迁就.奖惩都以对生产工作的利和害为由,积极调动员工的工作情绪.让大家力求进步.\x0d3;注意流程的安排和成本的投入,不可无故浪费.严格产出的品质检验.\x0d4;加大检查督促力度,把一切不利影响消除在萌芽状态.5;安全生产.把员工的福利和成长列为工作重点抓.给员工一个可持续发展空间.

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