绩效与薪酬管理试卷求解某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/26 11:13:02
绩效与薪酬管理试卷求解某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某
绩效与薪酬管理试卷求解
某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如：他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励,也对态度不积极的员工提出批评,一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取.这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在上百人.随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,积极如何对管理人员考评等问题.
请您对该公司的绩效管理作出分析,为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依据.
绩效与薪酬管理试卷求解某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某
随着公司规模的扩大,没有一套完整的绩效考评制度是不行的.这样员工就不能正确的理解自己所应完成的工作是什么,怎样才能得到更多的奖励,使他们缺少一种努力的方向与目标,最终可能造成业绩的下降.对于销售人员可以采用绩效工资制,根据他完成工作的数量和质量发放工资以及奖金,更能起到激励的作用.对于管理人员可以采用岗位工资制.考评时要本着公平公正公开的原则.对于上述提到的员工流失率高的问题,可以通过以下几步：对于离职的人员进行分析,与他们进行谈话,找出原因所在,对于找出的原因公司可以根据自身的情况来进行一定的变动与调整.还可以进行公司文化的建设,可能会加强员工对于组织的认同感和归属感,一定程度上减少离职.