一道关于变动成本法和完全成本法的问题从2003年开始,公司的销售量与利润开始下降,并且一直没有好转的迹象.到2004年6月,公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面.杨广采取了各
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/26 07:25:45
一道关于变动成本法和完全成本法的问题从2003年开始,公司的销售量与利润开始下降,并且一直没有好转的迹象.到2004年6月,公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面.杨广采取了各
一道关于变动成本法和完全成本法的问题
从2003年开始,公司的销售量与利润开始下降,并且一直没有好转的迹象.到2004年6月,公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面.杨广采取了各种改进管理的措施,却没有收到很好的成效.从目前的情况看,生产能力只利用了50%,而成本已降到了最低限度,但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象.眼见得董事会的要求是没有办法完成了.有一天,杨广突然想到,公司的会计核算采用的是完全成本计算法.于是,杨广下了新的指令：将产量扩大一倍,使生产能力得到完全利用.这一措施连续实施几个月后,奇迹出现了.尽管公司的销售情况并无改善,但2003年下半年的收益却显著增加.杨广顺利完成了董事会交给的任务,得到了一笔丰厚的奖金,并获得了到澳大利亚度圣诞节的机会.不过,杨广深知这种利润无法长久,所以在来年递交辞呈,另谋高就了.
要求：（1）分析为什么杨广采取的措施能使公司的收益大幅增加?
（2）杨广所采取的措施为什么无法长久?这种做法将给公司带来什么样的负面影响?
（3）公司的业绩计量和评价方式存在什么样的问题?应如何改进?
一道关于变动成本法和完全成本法的问题从2003年开始,公司的销售量与利润开始下降,并且一直没有好转的迹象.到2004年6月,公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面.杨广采取了各
（1）完全成本=生产成本+销售成本+管理成本.在完全成本法下,单位产品成本受产量的直接影响,产量越大,单位产品成本越低,这样就能刺激企业提高产品生产的积极性.杨广将产量扩大一倍,公司单位产品成本就降低了一倍,这样公司的总成本也就降低了,从而提高了公司的收益.
（2）在产销量不平衡的情况下,采用完全成本法计算确定的当期税前利润,往往不能真实反映企业当期实际发生的费用,从而会促使企业片面追求高产量,进行盲目生产；另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等.
（3）1、存在问题：采用完全成本法,固定性制造费用作为产品成本的一部分参与期末成本的分配,这样,已销产品、库存产成品及在产品均“吸收”了一定份额的固定性制造费用.完全成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响.
2、改进方案：公司应当采用变动成本法,将制造费用中的固定部分视作当期的期间费用,随同销售和管理费用一起全额扣除,而与期末是否结余存货无关,产品成本中只包含直接人工、直接材料和变动制造费用.这样营业利润随销售量的增加或减少而升降,突出了销量对企业效益的影响,阻止企业盲目扩大产量.