急功近利 例子大家可以帮我找找因为急功近利而影响个人生活的例子吗,古今中外的都可以,急用!我希望最好是有名有姓的人物例子，要的是对个人的影响，大跃进我觉得是对国家的影响。

急功近利 例子大家可以帮我找找因为急功近利而影响个人生活的例子吗,古今中外的都可以,急用!我希望最好是有名有姓的人物例子，要的是对个人的影响，大跃进我觉得是对国家的影响。
急功近利 例子
大家可以帮我找找因为急功近利而影响个人生活的例子吗,古今中外的都可以,急用!
我希望最好是有名有姓的人物例子，要的是对个人的影响，大跃进我觉得是对国家的影响。

急功近利 例子大家可以帮我找找因为急功近利而影响个人生活的例子吗,古今中外的都可以,急用!我希望最好是有名有姓的人物例子，要的是对个人的影响，大跃进我觉得是对国家的影响。
急功近利遭兵败：
公元1409年6月,明成祖朱棣命丘福为征虏大将军,率精骑10万,讨伐谋叛的鞑靼主本雅失里.
大军出发前,明成祖朱棣考虑到丘福平素爱轻敌,特意告诫说：出兵要谨慎,到达鞑靼地区虽然有时看不到敌人,也应该做好时时临敌的准备.他还进一步指出：不要丧失战机,不要轻举妄动,不要被敌人假象所欺骗.等到丘福率师北进后,朱棣又连下诏令,反复叫丘福要谨慎出战,不能轻信那些关于敌军容易打败的言论.
8月,丘福的军队来到了鞑靼地区.他自己亲率1000多骑兵先行,当行进到胪朐河一带时,与鞑靼军的散兵游勇遭遇.丘福挥师迎战,将他们打败,接着乘胜渡河,又俘虏了一名鞑靼小官.丘福向他询问鞑靼主本雅失里的去向,因为这个人是鞑靼人派出侦察明军情况的奸细,便编造说：本雅失里闻大军南来,便惶恐北逃,离这里不过30里地.丘福听了便信以为真,就决定率先头部队去攻杀.各位将领都不同意丘福的这一决定,建议等部队到齐了,把敌情侦察清楚再出兵.但是,丘福却坚持己见,他率部直袭敌营,连战两日,鞑靼军每战总是假装败走.这就更加助长了他的轻敌思想.丘福一心想要生擒本雅失里,于是孤军猛追.这时,他的部将纷纷劝丘福不可轻敌冒进,并提出或战或守的具体措施.但是,丘福根本听不进去,一意孤行,并下令说：“不从命者斩!”随即率军攻在前面,诸将不得不跟着前进.不久,鞑靼大军突然杀过来,将丘福所率领的先头部队重重包围了.丘福等军士拚命抵抗,无济于事,最后在突围时战死.丘福死后,明朝后续部队不战而还.
关羽大意失荆州
急功近利是关羽的心病.因为在此前的赤壁大战中,关羽不仅未立寸功,反而因私放曹操犯了军纪.虽有刘备说情未予追究,但一贯心高气傲的关羽觉得很丢面子；此次封“五虎将”关羽口头上说不愿与黄忠为伍,内心里觉得自己被封小了,很不满.他这次主动北伐,也有与西入蜀川诸将争功之意.
如果说战略上的错误已铸成大错的话,那在战术上尚有回旋的余地.但关羽已陷入了天下无敌的神话中不能自拔.他若能及时回救荆州,他若不在樊城久打消耗战,他若不图立即收复荆州而另谋立足之处做长久对抗的打算,何至于全军覆没、身首异处?

真人倾诉—失败后才明白：创业不能急功近利
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背景资料:在今年5月份，我本人主体投资4万元在我这个小城开了家凉茶店，可短短半年过去，便宣告投资失败，原因很多，但主要原因无非几条，特拿出和朋友们共享，虽说本人不才，但希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒，或只是能成为大家的一种谈资，也就不旺费我一番苦心了！我的生意是失败了，总结原因有以下几个方面：
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真人倾诉—失败后才明白：创业不能急功近利
大连翻译职业学院就业办
背景资料:在今年5月份，我本人主体投资4万元在我这个小城开了家凉茶店，可短短半年过去，便宣告投资失败，原因很多，但主要原因无非几条，特拿出和朋友们共享，虽说本人不才，但希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒，或只是能成为大家的一种谈资，也就不旺费我一番苦心了！我的生意是失败了，总结原因有以下几个方面：
一是我是第一次创业；
二是我是做当地从没有出现过的生意；
三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。半年的创业历程教会我许多，也让我吃了不少苦头。
先谈第一次创业，年轻人包括我一样，对自己即将启动的项目上，总是对未来是一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是我会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观。
很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或是合作伙伴适合不适合自己所要期望或是达到的目标，这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致命的炸弹。
第一次创业过程中，由于经验不足，总是想多快好省的干好每一件事情，尽管也会像一个企业一样，都会做一些市场调查，可行性分析报告，市场环境考察，必要的技能学习，选择加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和过于"讲究效率，行胜于言"的态度，在财务预算、人员构成、项目开展、预期目标等地方总是抱着边开边看，一定会好的盲目乐观的想法！实际从我失败的经验来看，有两个方面一定要有足够的重视：
一是财务预算，也许是因为前期投入的资金过大，便会忽略一些资金上的细节，比如流动资金的准备，小物品的购买，特别是这项，一开始创业总想给人留下个好印象，无论从装修、办公用品都会选择最好的东西，以为大钱都去了，这点小钱不算什么。但实际到我关店进行盘算的时候，在这方面的投入最不划算，例如装修其实以简洁大方为主，材料应该选择市场上最便宜但看得过去，办公用品能省则省，如果是二手货经过自己稍加修饰也不比新的差哪里去。我购买杂七杂八的东西，大到液化气，小到鸡毛禅子等等一大堆东西，到关店时候，很多物品实际上利用率并不高甚至有的还是新的，但到头来一算花了2000多元。还有流动资金的准备，很多企业不是倒在生意不好，而是在于流动资金的准备不足，俗话说：开店容易守店难，一但公司启动起来，需要花钱的地方很多，就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到，所以任何财务报表都会有流动资金这项，就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的，这项是重中之重！
二是合作伙伴问题，就是亲爹亲娘也做不到思想一致，所以无论私交有多好还是需要他投入多少的资金，但都要预防一点，每个人都会有弱点，包括自己也都不是专才，必须要有适合他的脾气和长处分配他的工作，没有兴趣的事情是没有任何一个人会干好的，如果发现这个人不适合这个事业，哪怕这个人会为你减轻多大的财务压力或像我的同学一样对我有多么忠诚，但在事业能正常运转后必须毫不犹豫的辞掉，不然你的合作伙伴将成为你最大的敌人，因为他本不是敌人，可是由于他的压力，会让你乱了方寸和搅乱公司正常的运转程序。
总之，第一次创业万事小心，做到能省则省，亲力亲为，超级员工。记住小老板就是救火队员随时得冲在第一线。
第一次吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味没有任何经验借鉴和冒最大化的风险，说好听点要有种壮士一去不复返的精神，说难听点就是去踩地雷的傻瓜。可财务原理说的好：最大的风险意味最大的价值，第一桶金就是这么掘出来的。
但一定要考虑当地的人文环境和消费水平，比如拿我凉茶店举例，输在：
我所在的小城是个山区，草药到处都是，无论从方便和价格方面都占优势，如鱼腥草2元钱一大堆，农贸市场就有得买。

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一考古学研究生毕业后，认为理论在胸，本领在手，不再潜心研究课题，而每天到古玩市场去给搞古懂的贩子去帮忙鉴定出土文物。虽然也挣了一些劳务费，但久而久之荒疏了自己的学业，到头来一事无成。
王安石笔下的方仲永，五岁能诗，全乡秀才赞赏。有的人请他父子做客，还有的人用钱求仲永题诗。他的父亲不是去认真培养孩子，认为这样有利可图，每天带着仲永四处拜访同县的人，不让仲永学习。结果到十二三岁的时候，作的诗不...

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一考古学研究生毕业后，认为理论在胸，本领在手，不再潜心研究课题，而每天到古玩市场去给搞古懂的贩子去帮忙鉴定出土文物。虽然也挣了一些劳务费，但久而久之荒疏了自己的学业，到头来一事无成。
王安石笔下的方仲永，五岁能诗，全乡秀才赞赏。有的人请他父子做客，还有的人用钱求仲永题诗。他的父亲不是去认真培养孩子，认为这样有利可图，每天带着仲永四处拜访同县的人，不让仲永学习。结果到十二三岁的时候，作的诗不能与从前的名声相称了。又过了几年，仲永完全如同常人了。这都是仲永的父亲急功近利的结果。

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杨志急功近利
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