有关执行力方面的文章必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!

有关执行力方面的文章必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!
有关执行力方面的文章
必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!

有关执行力方面的文章必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!
团队执行力,就是核心竞争力
孟志强
先给大家讲个故事,我们一起来探讨一下团队执行力的问题.
话说我们的一家北京客户,是生产零部件的企业,由于使用的是进口设备,所用设备配件也是进口的.公司就规定,设备部必须提前3个月,提交《设备配件的采购计划》,为的是提早准备,以防设备零件缺损时没有替换.
这个采购计划得到总经理的批准后,交由采购部执行.可是,执行的怎么样呢?3个月过去了,工厂正在热火朝天地完成一笔大订单,这个订单有多重要呢?它是全年任务的30%,关系到全年指标的完成,全体员工都投入到这场决战当中来了.
突然,一台重要的生产设备坏了,更槽糕的的是,维修人员去领取配件时才发现,采购计划中的这些配件根本没有采购回来,生产部经理无奈地说：我们这个企业,你越担心什么,就越发生什么”.
工厂被迫停工,.
紧急时刻,总经理召集会议研究对策,主管生产与设备的副总很惭愧,但是没有什么好主意,因为这种配件从国外空运最快也要三天,如果停产三天,这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责,自己也不停地检讨,都是我的原因,没有执行好,可是又有什么用呢?
这时主管销售的王副总站了出来,拍着胸脯对总经理和大家说,各位放心,这事交给我了,我立即去想办法,力争今天晚上搞定配件.
此话一出,总经理眼泪都快流出来了,握住王副总的手说：“王总,这事就全靠你了,咱们全厂的命运都压在你的身上了……”.
这位王副总很执行,凭着做销售的人脉关系,通过一个铁杆儿供应商,马上联系到了南方一家同行企业有这种配件,立即让供应商购买好,当晚用飞机送过来.
工厂又开工了,大家终于松了一口气.
大会战结束了,总经理在总结会上,表扬了这位王副总,说他是临危授命,救公司于水火,是我们学习的好榜样,我们企业之所以能够走到今天,就是因为有这样优秀的执行人才.
王副总是应当值得表扬的,因为他很执行,给了我们结果,一个超值的结果,保证了生产正常的进行,他应当是我们学习的好榜样.
但是,总经理的话却引起了大家的议论.议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”,靠领导或能人“救火”,是我们这家公司正常的运营状态吗?
能够提出这样的问题,已经相当不简单了,说明中国企业越来越理性.的确,我们应当表扬这位副总,因为他的执行,解决了生产的急需,给了我们很好的结果.但是,我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行,企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上,而是应当依靠团队的执行,对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行,这才是一家公司做大做强,持续发展的根本.
过去中国企业的高速发展,很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人,他们决策果断,行动迅速,一马当先,在企业危机时刻,能够力挽狂澜,扭转乾坤,杀出一条血路,开辟一片天地,值得称颂,就像人类发展的历史一样,“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义.
但是,当“大侠们”的产业越来越多,分公司越来越多,工厂越来越多,店铺越来越多,员工越来越多的时候,他们突然发现：除了自己,无人可用!
无人可用,其实不是没有人,而是没有执行的人,之所以没有人,是因为企业家的执行力,没有转化为团队的执行力,或者说企业家的执行力太强了,自己“杀的性起”,却忽略了团队的打造,特别是核心团队的打造,现在出现了“人到用人,方恨少”,伟大梦想和宏伟计划,最终只能放弃.
如果说改革开放30年来,中国企业取得了许多成功,有的是战略性的,但多数是机会性的,从战略上讲,在打造企业核心竞争力上,最失败一点就是,过份依靠能人体系,而没有打造一支超强执行力的团队,没有建立自己的组织执行能力.
执行的问题,只能用执行的方法来解决,那就是立即行动,进行一次全新的变革.
与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同,打造企业团队执行力,将是一次“内在的变革”,从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革.
（作者：北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理）
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近,有幸拜读了美国作家费拉尔.凯普所著的《没有任何借口》这本书,全文分四部分,27篇文章,就诚实,执行,责任,敬业进行了详细的阐述."没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.正是秉持着这一重要的行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现和发挥出了良好的团队精神和合作能力,他们具有强烈的责任心,荣誉感和纪律意识,自信,诚实,主动,敬业,真确地认识自己...

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近,有幸拜读了美国作家费拉尔.凯普所著的《没有任何借口》这本书,全文分四部分,27篇文章,就诚实,执行,责任,敬业进行了详细的阐述."没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.正是秉持着这一重要的行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现和发挥出了良好的团队精神和合作能力,他们具有强烈的责任心,荣誉感和纪律意识,自信,诚实,主动,敬业,真确地认识自己,从而成为可以信赖和能承担重任的人.
"没有任何借口",乍一看,有一种刻薄冷漠的感觉,似乎是告诉我们对上级要求无条件服从,不能寻找任何理由.可读完之后,才发现它是在强化我们要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成地任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口.告诫我们在完成各项工作时,不能仅限于尽心尽力,而应是要全力以赴.首先,书的题目,"没有任何借口"所表达的内涵远比字面意思要深刻的多.它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则.它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神.而在现实生活中,我们所缺少的正是这种精神.上班迟到了,会有"家中有事","手表停了"或者"交通堵塞"的借口;工作没干好,会有"任务过重","身体不适"或者其他种种借口;在生活中有了问题或犯了错误,特别是一些难以解决的问题和错误,我们首先想到的不是勇敢的去承担责任,去面对问题,如何更好地解决问题,而总是去想方设法的为自己的过失寻找或多或少,或合理或不合理的理由,目的都是为了推卸自己的责任,为自己的过失开脱,借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负责任,缺乏责任的态度.长此以往有害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取成功.我们必须清晰地认识到作为社会地个体,正如许嘉璐先生所言社会个体"应从单位化向社会化转变",这种转变是社会发展的必然趋势,我们必须适应这种发展,从提高自身来应对这种转变,不断培养强烈的责任心,荣誉感和纪律意识.
"没有任何借口"看似冷漠,缺乏人情味,似乎只能适合在军队等特殊团队实行,但他却可以激发出一个人最大限度的潜能.特别是发电运营行业,以前经常说实行的是半军事化管理,自信,诚实,主动,敬业正是我们所要提倡和发扬的作风.对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责.不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的.我们工作中需要对安全理念,管理理念,工作理念,管理制度不折不扣地贯彻执行.正像书中所说"任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是借口,体现了一个人的工作态度."所以当我们有了问题,特别是难以解决的问题的时候,有一个基本原则可用,而且永远适用,就是永远不放弃,永远不要寻找借口为自己开脱.寻找分析解决问题的方法,是最有效的工作原则.在实际的工作中,我们每一个人都应当贯彻这种"没有借口"的思想,多花时间去寻找解决方案,多进行分析研究,调整平和的心态,多做实事,多求实效.
2)出差在长岛，每天晚上努力读点书，[细节决定成败]读完了这几天在看没有任何借口。 西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！” “报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口” 是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 不可否认，每一个人都喜欢理由，因为理由使得我们看起来更加make sense，更加完美。可是理由的背后是什么呢？这些理由真的能够站得住脚么？如果这些理由不被接受又怎么样呢？ 我高中的时候，语文学的不好，一个原因是因为自己喜欢理科，另外的原因则是被理科老师抓了产加各种辅导，考试。有一次学校的教导主任向我的语文老师抱怨我说我“偏科”，我当时的语文老师护着我，说“他不是偏科，是其他课好而显得语文不好，其实他语文也不错了。” 我后来知道这些故事，是主任告诉我的，我当时很感激我的语文老师，因为他为我找了一个借口，无论这个借口是否真的成立或者是否能够应答主任的质问，这个借口让我自己也颇感高兴。这个借口的直接结果导致了我高三彻底放弃语文，因为我有自己的借口，反正不需要参加高考，语文自然就无所谓了。现在想起来，如果语文老师没有给我这个借口，我会怎么样呢？我也许会兢兢业业学习语文，就不会像现在这么该用语言文字的时候苦于腹中空空了。 到了大学才发现自己的借口是一个严重的扼杀自己能力和潜力的一个毒品，一旦习惯于找借口，那么可以逃避很多的事情，可以把一些事情做的更糟糕，可以为自己没有100%努力做事情的时候找一个退路。这个习惯一旦形成，而且很难改变，正所谓积习难改就是这个道理，因为借口会越来越多，借口会越来越完美，甚至自己都会被自己寻找到的借口的完美无缺而感动，可想而知这样的后果是什么。 中国的教育一直以人为本，里面一个很重要的因素就是“借口”，例如学生上课迟到，只要有好的“理由”，老师也网开一面，多么有人情的教育体制啊。可是仔细思考这个问题就会发现正是因为有这样“借口”存在的空间，本来的硬尺度逐渐在合理与不合理，真实与不真实的“借口”之间变成了软尺度，渐而变成了以“人”为本，就是没有了衡量标准的社会了。那么多的官场之间的请客送礼，收受贿赂，不都是有这样那样的“借口”么？ 我一直在努力减少自己寻找借口的可能，虽然见效并不大，而且也只是在最近几年我才逐渐了解和学会了“没有任何借口”的哲理，这是一个要自己全力以赴去做事情的动力，追求成功并不把自己的失败作为一种理所当然的认识，因为我将不会有借口来开脱。 失败是成功之母，我一直在想，我希望成功是一个石猴子，没有父母，不是更好

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