如何减少工作阻力麻烦告诉我

如何减少工作阻力麻烦告诉我
如何减少工作阻力麻烦告诉我

如何减少工作阻力麻烦告诉我
如果把领导活动神秘化,那么“灰色”的东西就会增多,必然会诱发人们的好奇心,驱使人们去探个究竟.而且,领导活动与被领导者有着不可分割的关系,这就使得被领导者对领导活动中所产生的“灰色”的东西极为关心.如果被领导者了解领导活动的愿望不能通过正当的途径得以实现,便有可能转化为干扰领导活动的制约因素.当然,制约只是一种不良后果,被领导者的初衷或许只是想介入领导活动,帮助领导者解决问题,但由于不了解内情而帮了倒忙,只有极少数人会故意妨碍领导活动.但是,不管出自何种动机,其结果都可能使领导者处于阻力重重的境地. 因此,增加领导活动的透明度可以有效地减少许多干扰因素,从而大大减少工作阻力.增加领导活动的透明度,首先,能够使群众对领导活动心中有“底”,特别是对与个人利益有关的决策心中有“数”,由此减少了阻碍领导活动的诸多不利因素；其次,能够使领导工作置于群众的监督之下,把在决策之后有可能产生的制约因素消化在监督过程中,减少了决策过程中可能产生的阻力；再次是它满足了被领导者的自尊心和行使民主权利的需要,减少了领导工作的复杂性.从实际情况来看,对于有些制约工作的不利因素,只要领导者主动沟通即可以消除,但正是由于一些领导者没有做好沟通工作,才导致了一些无谓的分歧,使自己陷入了阻力重重的境地. 二、领导者要勇于承认错误,主动改正错误,以有效避免矛盾,减少阻力 领导者一定要勇于承认错误,主动改正错误,才能赢得尊重和支持,否则,就会陷入阻力重重的境地.首先,它会使领导者的合作共事者越来越少,这等于相对增加了不利的制约因素.其次,它会使领导者背上包袱,失去自我.有人为了掩盖一个错误而不惜去制造另一个错误,致使错误越积越多,以致积重难返,手脚被错误捆住,而且还有可能在单位内形成一种“敢于”犯错误的不良风气.领导者面对此境,将会更加无能为力. 不能勇于承认错误的人,一被人发现了错误,就会授人以柄,受制于人.因此,对待错误,唯一正确的做法就是承认错误、改正错误.错误所造成的不良影响,只有在公开承认、自觉改正之后才能消除.承认了,改正了,群众也就谅解了.同时,别有用心的人也就不能再利用你的这一错误来攻击你了,工作阻力自然就少了. 三、在工作交往和非工作交往中都不能违反原则,做任何事都要经得起事后检验 在领导活动中产生的人际关系是一把双刃剑,既对领导工作有帮助,也对领导者有制约作用.因此,无论是在工作交往还是在非工作交往中,领导者都必须注意分寸,坚持原则性,防止在交往过程中授人以柄而受制于人.有的领导者认为,在工作中应该按原则办事,而私下交往中则可以亲密无间.其实,这样做是有害的.更有甚者,有的领导者还常把私人交往中的随意性引入领导活动中来,给领导工作造成一些不必要的麻烦.由此可见,非工作交往一失度,也会转化成工作交往中的不利因素.因此,领导者在工作交往和非工作交往中都必须有“领导”的角色意识,虽然在不同的交往场合需要突出不同的角色,但是不能忘记自己是一个领导者,有特殊的角色要求. 具体说来,领导者在交往中应该注意以下几点：第一,在交往中要有清醒的距离意识,不能盲目地与下属“打成一片”,与一部分人关系密切而疏远另一部分人,要把交往建立在原则基础之上,建立在公开之上.第二,领导者在交往中要廉洁奉公,要善于摆脱“馈赠”的绳索.无功受禄,往往容易上当,掉进别人设下的圈套.有恩于人,不要以功臣自居；否则,知恩图报,投桃报李,你来我往,自然会被不良关系所束缚.第三,领导者在交往中要管好自己身边的人员.从实际情况来看,领导者的行为在很大程度上受制于其贴近的人.这些人对领导活动既有积极作用又有消极作用.平时,领导者在一些事情上需要依靠他们来实现领导目标,而他们又转靠“别人”的帮助来完成领导者的委托,于是,有时就会出现“逆向”的情况：领导者周围的人可以直接影响领导者的行为,而“别人”又可以左右这些人的行为.显然,这些人不仅向领导者表达自身的需要,而且还要为“别人”办事,这自然增加了领导工作的制约因素. 四、坚持集体领导,减少形成阻力的因素 集体领导方式可以放大领导者的能量,它作为一种复数领导者,代表了领导层及更多群众的意志,使得个体在心理上很难违抗集体意志.换言之,制约因素面对集体领导这一复数领导者是无能为力的,是无法发生作用的.在这方面需要处理以下几个问题. 第一,及时与上级领导沟通,让上级领导能够清楚地了解本单位的情况.这样可以避免由本单位传出的错误信息在上级那里起作用.此外,公开自己与上级领导的信任关系,也可以使有不良动机的人不敢造次,从而把制约因素控制在萌芽状态. 第二,充分发挥中层干部的创造性和积极性.要注意发现中层干部中的积极因素,并善于因势利导,把自己的设想通过他们表达出来,避免自己事事为先的引人注目的做法.这样“进”可以深化,“退”也有台阶可下,可以使制约因素变成一只失重的气球失去作用力. 第三,争取群众骨干的支持.群众骨干本身虽不属于领导范畴,但他们是领导目标得以实现的重要载体,他们对群众具有很大的影响力,是领导能量放大的中介环节.领导者必须采取措施获得他们的支持和配合,否则,他们一与领导离心,其制约作用也是不可估量的. 第四,减少来自落后群众的制约.关键在于用好利益机制.要善于从群众的不同要求中找出多数人的利益要求并把它表达出来.此外,还要相信群众的大多数.有时,即使多数人的意见不对,也要相信他们迟早是会觉悟过来的.在他们未觉悟之时,要多做思想工作,要等待,不能率领少数拥护者单独冒进.单独冒进必然处处受阻.要善于在组织中形成群众广泛拥护的态势,有了这种态势,制约因素就不得不收敛了,领导工作中的阻力自然就减少了.