跪求如何提高执行力文章一篇

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执行力是每个企业管理实施的重要因素,是每一位企业成员义不容辞的一项职责,执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力

网上摘录，仅供参考：
有章有法才能专心工作
在有规矩的公司内做事，工作情绪会高昂，反之，在不讲究规矩的公司上班，自然而然地工作情绪也趋于散漫。后者常令员工不满。人类是一种合群的动物，有喜好规矩的习性，也惟有在规矩公正严明的场所方能专心工作，提高工作意念。
“规矩”这玩意儿在非正式组织中也瞧得出来。规矩是为维持团体秩序、加强团结自然而然产生的，所以每个团体的成员都能自动去遵守...

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网上摘录，仅供参考：
有章有法才能专心工作
在有规矩的公司内做事，工作情绪会高昂，反之，在不讲究规矩的公司上班，自然而然地工作情绪也趋于散漫。后者常令员工不满。人类是一种合群的动物，有喜好规矩的习性，也惟有在规矩公正严明的场所方能专心工作，提高工作意念。
“规矩”这玩意儿在非正式组织中也瞧得出来。规矩是为维持团体秩序、加强团结自然而然产生的，所以每个团体的成员都能自动去遵守。在非正式团体中，彼此尤为亲密，一致行动时就形成集团化，不知不觉中成了集团的规范。这种规范无形中也制约了各团体的成员，彼此皆能自动遵守这个规范。
一般说来，集团愈大，向心力愈弱，愈不容易统一，故必先在行动上取得一致。这并非要员工严格遵守某条文，而是以行动来约束或规矩，这是自然组成的，绝非强迫组成。就因为如此，为了要将自然形成的规矩变成条文表列的规矩，就必须由“每位成员都要遵守”的观念中，变成强制执行的观念，有此观念才能工作得更卖力。
让员工在规定的范围内行事
进取的员工是极富有价值的积极的资产。然而，他们有时也会过于热情或超越了理智的限度。不受约束的热情会导致不适当的行为，会给进取的员工和公司造成麻烦。
领导的作用之一就是规定限制，让员工知道他们到底能走多远。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
这种限制不应过于严格，可以宽松一点，但一定要有，这样就会让员工感觉到某种形式的控制，你也许从来也不实行这种控制，但进取的员工会理解到对于其所做的事情也不是丝毫没有限制的。
最好的方式似乎是放宽限制，可以有许多灵活性，给员工尽可能多的空间可以伸展拳脚。
有两种形式的“限制”似乎最有效。首先是员工在哪些领域可以不受约束地履行职责；其次是当超越规定的范围，要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
员工确实很想知道对他们的限制。这更坚定了其对自己所享有的自由的信心，同时也愿意了解到组织控制是存在的。
如何培养你的下属遵守纪律
“没有规矩不成方圆”，不管在企业或事业单位，纪律都是管理中必不可少的一个重要方面。
如果你是一个经理、一个主管或是一个领班，你就一定有这样一种体会：单位里制定的不少条条框框，在很多时候根本不管用。你刚给你的下属发了一本关于守纪律的小册子，如果第二天要再收上来，可能连一半也收不上来了，因为你的职员也许已随手把它扔掉，或者放在了一个他自己都说不清的地方。有些单位为此也使用了一些强制性措施，比如他们用随机抽查的办法强制员工背记纪律手册，一条一条地背。如果不幸被抽查到某条或某几条答不上来，就实行扣分或罚款。有的单位还开展员工纪律知有的单位还开展员工纪律知识方面的知识竞赛，通过奖励的办法来调动员工对纪律的重视。
其实从实际着手、从小处着手是解决这个问题的很好办法。
首先，要从员工的生活抓起，发现小错误就说服他们、纠正他们，让他们从小事养成服从纪律的习惯。例如，在员工的宿舍里，就要要求随时保持整洁，制定的标准要具体做到，如因违例批评他们时，他们也会感到无话可说。制定下一系列的条理后，还需定期进行检查，评出优良差，或者用打分的形式，以保证条例得以贯彻。
立规矩要切实可行
为了确保秩序，希望从业人员能自行遵守规矩，但事实上并不太可能，因如此做法并不一定能订下让大家心服口服的规矩，故必须多听听从业人员的意见，多撷取他们的思想，待从业人员充分同意后再来制订规矩。
如果规矩无法被遵守，在废弃之前须将此规矩做全盘的研讨，看看有无勉强、不合理、不必要的规矩掺杂其中。规矩可能因时而异，若有不合时代要求的规矩，就应大刀阔斧修改或删除。
如何培养下属良好的工作习惯
最近你在下属中进行了一次突然抽查，结果发现，能把工作制度说上三五条的人寥寥无几。看着自己下属工作起来敷衍搪塞的样子，你一遍又一遍地给他们纠正，也看见他们努力了，却总是没有多大进展。面对这种大面积的混乱，你该怎么办呢？
惟一的办法就是从小处入手培养其好的意识。
从前的木匠师傅，总是不厌其烦地交待学徒要保养好刨子、斧子、磨刀石等一套工具，为什么呢？他爱上了这些工具，他自然就爱上了他的工作。磨石的功用不只是能磨出锋利的刀刃，更重要的是他能磨出学徒的耐力和毅力。做事马虎者，其磨石必然长满了红色的铁锈，反之，一位名匠的磨石，应当光泽明亮才是。
在你的单位中，你下属的办公人员对他用具的整理工作又做到了多少呢？你若突然去采访一个公司的工作场所，你就会发现：
椅子或桌子上，文件放得乱七八糟，有的上面还带有模糊的脚印。
桌子、椅子上，用手一摸，尽是灰尘。
椅套脏兮兮的也不洗，不过它们好像比工作服干净点呢。
复印机忘了关，连续一小时在空转。电灯不关，还没有人敢说。因为他有理由：“忘关电灯的多的是，为啥你只说我？”
尚可利用的铅笔，过早地扔进了废纸篓。
下属们的这些表现，不仅表现他们对办公设备不珍惜，也间接地说明了他们工作态度不慎重。从这些小地方可以直接看出一个人的内心与修养。因此作为一个领导只要懂得从这些地方入手，就可以很好培养下属的修养。
地点就选在办公室，在办公室里要制定各种各样的规章制度，制定后，不能只挂在门后边的墙上，而且要落实执行定期检查。遇到有些下属能做到又故意不做的事，可以狠狠批评。良好的办公秩序，若能保持下去，对于培养下属的循规蹈矩是很有效果的。
怎样减少浪费与怠工现象
为了避免浪费，首先，老板就要以身作则，起好带头作用。让雇员从刚一开始参加工作，就养成不浪费的好习惯。
老板发现雇员有小的浪费现象时，就要对其进行忠告，因为小的浪费会带来大的损失。
即使雇员发牢骚说：“我们老板对这一点小事都斤斤计较，真是太小气了。”老板仍然不要对他们妥协。只要看到雇员有浪费现象就要对他们进行批评。
老板要对雇员那些有碍正常工作的行动提出警告。人们养成了不良习惯以后就很难纠正，所以，要在坏习惯形成之前，就帮助他们纠正过来。
一点一滴都不要浪费。当日本“经济时报”面临危机时，为了重整旗鼓，正坊地隆美从日立事务所调到那里去当老板。年末大扫除的时候，他看到地上扔着几根短的铅笔头，于是，他把财务部长叫来，并让他把铅笔头捡起来。正坊地隆美的这种行为使得雇员们对勤俭节约有了新的认识。大家都想连经理都这么节约，自己以后一定要注意。
如果不注意小的浪费，那么积少成多就会造成大浪费，无论任何企业都是经不起浪费的。为了避免造成巨大的浪费，老板就不应允许有小的浪费。
对雇员时常怠工不能视而不见。有很多人经常迟到，然而他们都要找出很多借口，说什么汽车晚了，突然头痛起来没法出门等等。这种人会影响集体中其他人的士气。对这种人要给予明确的批评。
如何拒绝下属不合理的请求
来自下属的不合时宜的或不合情理的要求，往往使管理者在拒绝它时感到为难。譬如在一个极度繁忙的下午，某一女职员突然要求告假两个小时回家，因为家具店将送一批家具到家里，她必须回家开门并接收。面对这种情况，一般无经验的管理者通常会采取下面两种对策之一：第一，断然拒绝这种不合时宜的要求，而不理会她的感受。第二，因担心触怒她，或是想充好人而勉强接受她的要求。以上的对策都是不妥的，因为前者将引起主管与下属的磨擦并降低下属的士气，后者将妨碍工作的进度。倘若管理者客观地权衡当时的情况，管理者大概都会同意在那个时候不应准假。但是，管理者应如何拒绝才不至于产生不良后果或使不良后果减至最小呢？以下是一种颇值效法的拒绝方式：
“我知道，当贵重的物品运到而无人在家开门，是一件令人担心的事。因此，只要可能，我很愿意准假让你回家。但问题是，我必须在明日之前交货。倘若管理者无法按约定的时间交货，则将丧失一位大主顾。你是我的得力助手。不过，我倒有个建议，你何不打个电话给家具店，请他们明天下午再送出家具？到那时我已交了货，会给你足够的时间回家处理私事。”
当然，以上的答复可能仍然难以令下属感到完全满意，但是她的主管至少已采用了最好的方式处理这件事。此种方式具有下列五个好处：第一，郑重其事地考虑了她的要求，而非不假思索地一笔抹煞。第二，向她表示了他了解家具的运送对她是多么重要。第三，耐心地向她解释了何以不准她告假。第四，让她知道了她是一位得力的助手，这有助于提高她的士气。第五，为她提供了解决家具运送问题的其他可行途径。
如何对付提非分要求的人
作为公司老板，难免会有下属向你提出要求，大部分要求对工作的进展有帮助，可予以支持，然而也有少数人似乎喜欢提一些不太合理的要求，令人难以接受。因此，公司老总要学会明察秋毫，不要糊里糊涂就答应，否则到时无法兑现，难免会遭致下属的非议。
“我以前在另一家公司，老板也说过同样的话，他做到了，而这个老板……”
“我有点失望，老板似乎并不看重……”
听到下属们这样批评，做老板的内心一定很不是滋味吧？不过假如事情真是如此的话，那也难怪他们会心生怨怒。此时你就需要三省吾身了。
所以为了汲取教训，做老板的对已经答应的要求，就要设法实现；假使不能做到，不妨跟下属开诚布公，使他了解你的困难所在。
“那是一个很难解决的问题，我已经在想办法，但现在的情况是……你能否再静待些时候？”
避免制订愚蠢的规章制度
每个组织都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任。自然，公司也希望员工遵守这些规章制度。
如果你制定了没有必要的愚蠢的制度，而这些制度又与组织文化或其他制度相抵触，或制度本身就不合理，员工就会对所的制度产生否定态度。对愚蠢制度的鄙视情绪很容易转移到新的规章制度上。
最简单的解决方法是：确保所有的规章、条例、政策、程序和操作方法都是合理的并且是正确的。这此规章制度应当有助于组织取得成果，有助于员工完成工作。
组织发展得越大，就越容易制定更多的规章制度。即使一切正常运行，随着员工数目和工作场所的增加，也会使规章制度成比例地增加。在许多情况下，规章制度是必需的，在制定政策时，要集中考虑这些情况，而不要顾及别的问题。
要阻止在官僚组织中有越来越多规章制度的习惯。切断文牍主义，别再让它继续繁殖了！文版主义很难自行消失，不利于组织环境的培养。

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