管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?目前公司内部人员流动率太大,约30-40%的流动率,说明企业不能给员工於归属感
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/21 23:02:16
管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?目前公司内部人员流动率太大,约30-40%的流动率,说明企业不能给员工於归属感
管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?
目前公司内部人员流动率太大,约30-40%的流动率,说明企业不能给员工於归属感
管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?目前公司内部人员流动率太大,约30-40%的流动率,说明企业不能给员工於归属感
企业内训,遇到过这些情况之一二?
1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?
2) 为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?
3) 为什么销售拿了钱还不守规矩?
4) 为什么发了钱仍然没有积极性?
5) 企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饱
6) 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯小错不断怎么办?
8) 执行力差强人意,计划不如变化快
9) 人员流失率高,流走的是“精兵强将”,留下的是“散兵游勇”
10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生,公说公有理,婆说婆有理
11) 合作意识不强,你不理我,我也不理你.
企业内训价值：
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激
励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元.
有很多企业都在烦恼人才的问题,也有很多企业都倒在了人才问题上.经常愁苦留不住人才,其实是企业内训、员工心态培训没做好.
员工的工作绩效,主要取决于两个方面：心态与能力.通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏.其中,心态是起决定作用的因素.心态可以看作数字中的1,而能力是其后的0,如果没有前面的1,后面不管有多少个0,结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好,即使有再好的工作能力,都不可能发挥出来.其中,心态是起决定作用的因素.心态可以看作数字中的1,而能力是其后的0,如果没有前面的1,后面不管有多少个0,结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好,即使有再好的工作能力,都不可能发挥出来.
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不少员工存在的问题,表面上看似乎是技能的问题,但实质上首先是心态的问题,如销售部员工销售业绩不理想.发现这种情况后,企业高层通常会想到要进行销售技巧培训,企业培训的内容主要是：与客户约见技巧、谈判技巧、促单技巧、销售谈判技巧等等,希望通过销售技能的培训,提升销售业绩.但很多时候,销售业绩不好,主要原因是因为新客户开发不足.这是因为业务员对开发客户有畏惧感,害怕客户的拒绝.还有可能是对自己、对公司产品不自信,遇到困难时信心不足.这些,都可以通过员工心态培训来解决.因而,在提高技能培训之前,最好先进行一次专门的员工心态培训.有一点需要我们注意,那就是员工心态培训,不是一次能解决问题的.我们需要长期与消极、倦怠的负面情绪抗争,这是一场持久战,员工心态培训需要长期坚持下去.