怎样才算是管理上的君子常说君子坦荡荡,小人常威威,那在职业管理中,怎么才算得上是君子.怎么的老板才是真正的君子.
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/23 18:43:53
怎样才算是管理上的君子常说君子坦荡荡,小人常威威,那在职业管理中,怎么才算得上是君子.怎么的老板才是真正的君子.
怎样才算是管理上的君子
常说君子坦荡荡,小人常威威,那在职业管理中,怎么才算得上是君子.怎么的老板才是真正的君子.
怎样才算是管理上的君子常说君子坦荡荡,小人常威威,那在职业管理中,怎么才算得上是君子.怎么的老板才是真正的君子.
管理之道从不同的角度看有不同的内涵,相对于君子小人而言,应当是职业诚信. 规则的出现是一种进步,然而静态的规则又是一把双刃剑,君子与小人都可以利用它.利用规则“适当的自私”是可以的,但同时也要知道别人同样可以利用它做适当自私的事.区别在于,小人利用它可以设置陷阱；而君子利用它可以实施某种策略.君子实施某种策略时,固然可以根据规则与在某种程度上与小人握手言欢,使自己看起来像个小人；但是君子深深懂得,规则向来是强者制定的,自己之所以与小人在规则上针锋相对,是因为自己的力量不够强大,只好追求较低的目标,与较高目标相比较退而求其次；有时候还要付出必要的代价,以换取对方的让步.但是君子并不会放弃自己的较高目标,即不会放弃道.君子善于因势利导,努力促使较低目标朝着有利于道的方向发展,不断由小到大,由弱变强. 换句话说,要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权,在战略层面上必须先做君子,即先得道；在策略层面上则不排除先做“小人”,不可希图一蹴而就.在困难的情况下对于可以利用的资源不愿意“屈尊”加以利用,当然是幼稚的；但是仅仅是为了投机而不顾后果,显然算不上君子之风.关键是要把握好其中的度,不要太自私了,不要一直想着为自己,一味的把自己放在比别人重要的位置上估计,要懂得“双赢”.这时候作出一定的让步和付出是必要的,不要作出一时糊涂的样子.让步是合作的代价,付出是一种投资.问题在于,较低目标实现之后,不应该忘记当初的合作者,不应当对于当初不得不做出的让步耿耿于怀.有了实现较高目标的资本后,得志便猖狂,过河拆桥,恰恰证明自己没有得道,当初更不是什么真君子.当然,也有小人得志之后而得道,从此愿做君子的,但那多伴随着幡然悔悟,有重新做人之意,而不是后悔当初没有更加小人.战略的实现需要成功策略的支撑,但是失道的策略,无论先小人还是先君子,都是不可能得人心的. 实践证明,在管理中离开道而空谈君子小人没有实际意义,解决不了现实问题,还容易造成“上下其手”的乱相,在处理利益冲突时更是如此.企业相关利益主体发生冲突,如果纯属利益之争,彼此各执一端,很难说谁比谁更君子.如果道相同,则应当求同存异,都表现出一些君子之风；如果道不同,则不相为谋,分道扬镳了事.