如何处理企业人才流失问题

来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/11/16 02:13:36
如何处理企业人才流失问题如何处理企业人才流失问题如何处理企业人才流失问题根据人才流失的原因寻找对策.1、现在的BOSS一般都能认识到人才的重要性,也在为找不到合适的人才而头疼,但由于大部分BOSS本身

如何处理企业人才流失问题
如何处理企业人才流失问题

如何处理企业人才流失问题
根据人才流失的原因寻找对策.
1、现在的BOSS一般都能认识到人才的重要性,也在为找不到合适的人才而头疼,但由于大部分BOSS本身考虑问题的角度立足于“生意”“利润”等关键指标上,在人才的使用上也都很“急”.如果能说服BOSS能多从规划管理上长远去考虑问题最好,如果不能,建议将企业的很多问题细分为小项目制,让管理和技术人员的价值直接金钱化去协调BOSS与骨干的关系.
2、假管理.很多企业的高管其实就整天只顾看BOSS眼色干活,BOSS想多少他就干多少,从来不多做也不少做.当然,人才管理就更看BOSS的喜好行事了.
3、英雄主义.对于有贡献的人才经常过多的个人表彰,而不是强调团队精神.
4、管理系统上和思路上的缺陷.默许一些掌握“重要工艺技术”的“特权员工”存在.这在企业管理上很危险的,应该努力将特权工艺问题标准化,书面化,系统化,格式化才能避免特权员工的存在.
5、企业与员工处于对立面.这是用经营的思维去管理造成的问题,也是导致人才流失最致命的原因.
6、没有向心力.有一句比较西化的话:“所谓的忠诚是因为还没有背叛的本钱”,但中国人也有“两肋插刀”的深层情结.如果能中西结合塑造“向心力”也是稳定团队的必要条件.
人才的问题很多很多,我根据实际的体会简略讲上面几点.欢迎交流指教.