如何获得、使用权力?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/15 06:34:01
如何获得、使用权力?
如何获得、使用权力?
如何获得、使用权力?
权力,就其自身来讲,是道德上的灰色地带.关键在于你去如何认识各种权力,怎样去获取,怎样加以运用.应该意识到在寻求权力的时候,有一种潜在的腐败心理存在.但是作为一个有原则的人,应该对自己有一个清醒的认识.做人正直、维护良好关系,承担相应的义务,尊重他人高尚的品格和价值,这才是我们追求权利、运用权利的基础.
权力的形成是有条件的,这些条 件具有相对性.对权力,人们往往习惯于其内含的等级含义：职位越高,权力就越大.但这并不完全正确.美国总统哈里·杜鲁门这样描述其继任者怀特·DDD·艾森豪威尔,"他会坐在那里,对别人吩咐,'做这个,做那个'但是,那些人什么也没做--可怜的艾克,在这里可与军队有着天壤之别.他会觉得非常沮丧." 管理大型机构并非更加自由,想做什么就做什么,相反却要失去部分自由.管理者不能随便解雇一个人--这时候,他们只拥有理论上的权力.权力在机构里变了味,每一个人都有自身的特点并拥有相应的权力. 要了解并有效使用权力,首先要意识到并尊重他人的权力.懂得如何与权力打交道,并要保护自己免受权力问题带来的伤害.树立个人的中心原则并依此而行是很重要的.这样你会发现在制定谋略、运用权力时心里更有底,同时也可对可能遇到的障碍有更多的准备. 拥有权力的途径有很多,每一种都有其独特的影响到人和事的表现形式.你不必在各方面都表现抢眼.涉及权力的各方面是相互作用的.在某一方面有优势会影响到其他方面；在某一方面的缺点也会给其他方面带来负面影响.权力的核心在于权力的运用有其目的性. 职务性权力：提升你的职位 职务性权力是职务所固有的.职务性权力最初往往是由外部力量赋予的.要获得提升,得到一个更好、更有权力的职位,就必须打动公司的关键人物将该职位委任给你. 但在寻求更高头衔之前,应该先了解一下所在机构的准则和规定.在一些公司,"经理"和"董事"之间有着很大的区别,因为这些称谓都有其固定的等级含义在里面.不要因为对这方面缺乏了解而使自己陷入被动. 看一下职位描述与相关要求.是否准确道出了你现在的工作范围,特别是在更高的水准要求下?试着把它们记下来,在实际工作中加以实践和应用. 尊重性权力：赢得广泛好评 他人对你的意见极大程度上影响着他们是否会追随你.尊重是一重要的可加以利用的权力资源. 可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团体成员、资历,以及别人对你的敬畏.但同样在这些方面,也会公平或不公平地失去别人的尊重. 要赢得尊重通常须遵守两条规则：其一,先予后取.给予别人足够的尊重易于使别人尊重你. 其二,要使别人意识到你是值得尊重的.如果他们不了解你的知识水平、你的智慧和以往良好的记录,他们并不会从内心来尊重你.如果他们知道你是个夸夸其谈或自吹自擂的人,那就麻烦了.在对自己以往成就做出评价时要学会应付可能出现的困难,以免给人很傲慢的印象.要做到心平气和、实事求是,以博得别人较高的评价. 应该做好计划以赢得好的评价,并确保你的表现和行为能够得到这样的评价.你得到的评价如何,会从别人那里自然或有意地反映出来.好的声誉是权力的一个重要的来源.