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谈谈儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义
儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义?
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儒家管理思想对现代企业管理的启示
管理是人类社会发展到一定阶段后,人们自觉由无序到有序的一种活动.人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理,走过了一个漫长的社会历程.在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中,中国传统管理思想占有极为重要的地位.千百年来,我国古代劳动人民在辛勤劳动中,萌发、创造出许多卓异的管理思想,如：西周时期量入以为出的财政思想,秦汉初年的集权、限田管理思想,司马迁的经济放任主张,贾思勰的《齐民要术》,王安石的经济改革政策,张居正的经济改革思想等等.他们无论是治国之道（宏观）,还是治生之道（微观）,都内容丰富,脉络清晰,影响深远,是中华民族灿烂文化的结晶.
综观中国古代诸家的管理思想及理论不外乎是儒、墨、法、农、道之说的反映和体现.在社会历史进程中,对于如何管理和组织社会经济生活,它们相互影响,相互渗透,众说纷纭,学派沉浮.但在复杂迷乱之中,却始终存在着一个十分稳定、支配着中国管理意识和行为的管理思想,这就是儒家思想.作为一种成熟的管理观念形态,中国儒家管理思想源于华夏文化,兴之春秋战国,经过千百年的发展演变,确有其不容置疑的成就和价值,它重道、明德、信义、崇礼,与当代某些科学管理思想十分相近.但同时它也有不少的缺陷和不足,许多封建的、落后与陈腐的观念与当代科学管理相悖逆,从而对我国当代经济转轨中的企业管理工作产生了一定的负面影响.
一、中国儒家传统管理思想的起源和发展
中国是世界上最古老文明的国家之一.中国管理思想的起源和农业密不可分,早在八千年以前,中国已有了原始的种植业,随着社会发展,特别是在以农业为基础的畜牧业、手工业等社会分工之后,中国早期的管理活动和行为得到了迅速的发展.在社会关系的发展上,随着原始氏族分解为母系大家族,母系大家族过渡到父系大家族,特别是父系大家族中各个家庭分财别居之后,使管理也从氏族社会的原始管理走向了以血缘为纽带,以宗法意识为土壤的传统管理.
总之,在当时封闭的以农业生产管理为生存基本手段的宗法社会土壤下,何种管理思想或学派占据主导地位,并以何种形式存在,不以人们的意志为转移.这种特定的地理、历史和社会因素孕育了我国早期的仰韶文化、大汶口文化、龙山文化等等.可以说,中国古代传统管理意识和行为都是以华夏文化为轴心起源、发展的.
当历史进入春秋之后,上古华夏文化的渊源流向何处?何种管理思想发展为主导潮流?诸子百家展开了激烈的论战、争鸣和探索,产生了儒、法、道、墨、兵、农等学说,其中儒家管理思想全面继承和发展了华夏文化,反映了经过华夏生活的汉民族的共同心理和愿望,上古时代的管理意识和实践通过儒家管理思想的改造、创新而走向文明社会.
中国儒家管理思想作为一个独立的体系形成是通过孔子完成的.孔子管理思想产生的历史阶段是中国奴隶制与封建制剧烈冲突的时代,在奴隶制处于崩溃的前夜,他作为统治阶级管理思想家毫不隐讳的使命就是复兴周礼.他第一个从理论上总结了奴隶制社会的管理经验,第一个系统地整理、总结了中国的传统管理文化,用了半个世纪的时间去传播这种管理文化,正是这两个总结,奠定了孔子在中国管理思想史上的地位,引来无数后人的颂扬和批判.
孔子儒家管理思想的核心内容是仁、礼、中庸.仁主要是社会管理伦理学说,即所谓仁爱、仁义、仁政等.如孔子提出为政以德,他用仁把所有的公共管理规则统率起来.仁的学说反对管理生活中的苛,宣扬人类之爱的管理思想.他用爱人观念加强血缘联系,消除内部冲突,同时也有差等地把爱人观念按宗法模式扩展到整个社会.礼即礼仪、礼节、礼教,是维护封建管理等级制度和秩序的伦理规范.也具有处理管理主体的道德信条,这些规范一方面可以成为管理群体团结和谐的积极力量,另一方面则发展为管理式的繁文缛节和极端苛刻的纲常名教,中庸是一种管理思想、方法,讲究不偏不倚、执两用中、适量守度,其基本精神是通过折中调和的手段,达到消除管理矛盾,避免管理冲突,稳定管理秩序的目的.
应当说,孔子的儒家管理思想诞生初期,只是一种理性细胞,还不具备指导社会管理实践的职能.要使它逐步成为封建社会管理活动的主导思想,需要后人全面地发展和继承.这项工作,首先由孟子完成,战国中期,孟子继承和发展了孔子仁的管理价值理论.他主张用仁义去管理经济,用仁政来发展管理,而开拓管理旨在富乐民生,仁者无敌基于管理成功.继孔孟之后,儒家管理思想成为了当时社会的正统管理思想,但还没有真正在统治者意识中起到主导作用.西汉建立之后,统治阶级急需恢复生产,发展经济,消除各种学派间的斗争.因此,必须扶正统而废百家,以适应当时中国历史发展的需要.西汉管理思想家董仲舒做为孔子的继承者,用阴阳五行的管理理论达到了这个目的.他以儒家为中心,借天道说人事,贯穿神权、君权、父权、夫权,形成封建神学体系.北宋中期,以朱熹、二程为代表的宋明理学又再次对儒家管理思想进行了系统改造,他们以孔孟的管理理论道德学说为基础,从宇宙本源出发,来阐明社会管理行为的目的和功利准则,在对中国封建社会管理主体关系、精神意识等问题上,都提出了较完整的管理哲学体系.本世纪初,中国在从封建社会向现代社会过渡中,面对外强、内患的多次震撼,传统的管理思想产生了动摇.但以梁漱溟、张君励等为代表的新儒家学派,宣扬心本论,他们通过研究儒家、佛学中的管理观念,认为只有以儒家管理思想为基本价值取向的生活才能使人们尝到人生真味,中国传统管理思想是人类生命之皈依,世界文明之趋归.新儒学派经过一代代的努力,本世纪中已发展到鼎盛,并广泛传播于港、台、东南亚一些地区和国家.
总之,由于春秋战国时期的社会变革,导致管理思想上的百家争鸣,而在这场竞争中,源于上古华夏文化的儒家管理思想满足了当时农业社会的管理需要,它由孔子创立,经孟子、董仲舒、宋明理学、新儒家等一代代儒学学派的继承、改造和发展,并通过国家强制手段宣扬传播,终于促使儒家管理思想占据了社会管理行为的主导地位,并成为千百年来流传最广泛、最深入人心的管理思想.
二、中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响
建国以来,在党的领导下,我们对旧中国的企业进行了全面的生产、制度改革,并大量引用了原苏联的管理思想和理论,创造出一些符合我国国情的管理思想和方法,但是新的管理思想和方法的诞生,并不意味着传统的落后的思想会自动退出历史舞台.
众所周知,管理不是一种单纯的政治或经济行为,它是一定民族文化背景下的产物.在中国新民主主义革命完成之后,作为维护封建主义制度的经济基础已消亡,但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在.由于历史上我国自给自足的小农经济长期处于统治地位,加上封建社会多年的宗法专制统治,使传统的儒家管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为,具体表现在：
（一）重政治而轻效益的偏向
千百年来,中国奴隶主阶级和封建地主阶级,为了建立和维护自己的政治统治,总把本阶级的政治利益置于首位,不惜阻碍破坏经济的正常发展.久而久之,政治中心成为了中国传统管理思想的一大特色.新中国成立后,在较长的一段时间内,由于我们党没有及时地把注意力转移到经济建设上来,以阶级斗争为纲的思想深深渗透到社会各地区、各部门中,使得我国企业管理工作上也披上了浓厚的政治色彩.
首先,企业行为政府化.企业成为了国家的行政组织或政府部门的附属物,缺乏独立的人格.企业的行为方式、价值取向、目标选择、经营观念等主要受上级主管部门的控制和影响,为此,企业常常主动迎合上级行政部门的意愿,甚至不惜牺牲经济利益.
其次,企业内部结构行政化.政企不分、政经不分,组织机构和编制同国家行政机构对口,管理规章制度参照国家行政机构标准制定,企业行为中政治任务压倒一切的倾向较为严重,经济色彩大大淡化.
第三,企业管理方法和手段行政化.在生产经营中,领导者往往注重行政命令,爱算政治帐,不善于算经济帐.过多地运用行政手段来管理经济工作,领导者常常凭主观理想办事,企业不遵循效益第一的原则.
（二）重专制而轻民主的偏向
过去两千多年,中国历史上很长时间是封建专制管理的国家,民主管理的空气非常稀薄.战国时期,孟子曾主张民贵君轻.但这种爱民、为民之说并没有真正得到封建帝王的认同.相反,在封建社会严重的宗法等级观念影响下,长期实行的是高度集权的专制型管理方式.受这种传统观念的影响,在现代的个别企业中常常表现为领导者的个人决策,家长制、一言堂.在这种绝对权威面前,上有所好,下必慎言,非我族类,其心必异.使得一些敢于直言,富有才华的管理者被拒之门外,任人唯亲的现象比较严重.广大职工的智慧和潜能受到压抑,权力的监督和约束机制难以形成.官僚主义、以权谋私等腐败现象难以杜绝.
（三）重人情而轻法制的偏向
中国儒家管理思想表现在企业管理机制上,常以非理性的伦理道德观念为原动力.它过分重视人情管理,忽视企业规章制度的作用.结果导致一些企业无章可循,有章不循,违章不究的现象司空见惯.规章制度停留在嘴上、纸上,而不能见之于行动.这种人情虽在一定程度上给企业带来和谐,但企业毕竟不是一个家庭.作为社会的经济组织,需要一种客观公正的标准对其成员的思想和行为加以约束和规范.
（四）重情意而轻利益的偏向
孔子说君子喻于义,小人喻于利.这里的义被一些传统观念理解为合乎管理阶层的礼制的行为规范,利主要是指物质利益.孔子的管理学说显示出贵义贱利的明确意向.孟子继承了孔子的主张,进一步把义利对立,认为利是引发个人作恶和社会动乱的总根源.提倡利,必然会危及义,从而导致乱天下的恶果.而宋明礼学,更直接提出了存天理,灭人欲的口号,把封建统治阶级的管理思想行为规范和物质欲望看作是水火不相容的两极.
建国以来一个时期,我们在左倾管理思想的影响下,脱离群众对实际生活的物质需求,幻想不去发展生产力和商品经济就能达到共产主义,这是十分可笑的.我们曾大力批判企业中利润第一的管理思想,排斥物质奖励的管理方式,这就从根本上压制了个人和企业对物质利益的追求.
党的十一届三中全会以后,我们在大力发展社会主义商品经济的同时,从根本上承认了利的合法性.当然,当代企业重利,也提倡义.这个义,广义讲是精神文明建设问题,狭义说是社会主义企业管理主体伦理意识的建设问题.当前我们讲义,不再是脱离实际历史条件的管理思想,也不再是与利的对立,企业只有提倡合理的义和利,才能正确地解决好国家、集体和个人的三者关系.
（五）重均同而轻个性的偏向
中国儒家思想是以人文精神为核心的,但与西方管理思想相比,恰恰又缺乏对个体地位的认同.它虽然处处讲人,但真正重视的是人所属的团体.在均同思想影响下,总体是神圣的,至高无尚的,个体则是卑微的,微不足道的.这种总体对个体的排斥,构成了中国儒家管理思想的本质.在企业管理上具体表现在：
首先,在企业管理思想上,我们曾经偏重于那些重总体,轻个体的学说.比如：建国后,重视对原苏联管理思想的引进、吸收和探讨,而这种管理思想的一个特点是维护了一种总体至上的观念.反之,对西方国家比较强调个性和个人积极性的管理思想,弃之不顾或否定批判.
其次,企业在管理制度和方法上趋于共同,缺少特点.从前,由于企业是政府的附属物,不是独立自主经营的法人实体,没有自己独立的人格.因此,国家的方针目标就是企业的方针目标；国家的价值观念就是企业的价值观念；国家的管理文化就是企业的管理文化……所有企业同遵一旨,同出一源.
第三,在企业内部管理机制上,铁饭碗、大锅饭至今仍是个别企业改革发展的阻碍.具体表现就是讲攀比,不讲竞争；讲均同,不讲贡献；讲公平,不讲效率等等.长期以来这种求和去异的儒家管理思想,造成了人们根深蒂固的依附性和均同性思想,顽固地保护着人们的心理长城.
第四,以往在企业职工个性上,共同性胜于特殊性,群体性高于个性性.使职工个性长期处于抑制和闭锁状态,个人需要绝对服从集体的利益,排斥任何做法的个人主义.其结果,使一些企业失去了生机和活力.
当前,在我国从计划经济体制向社会主义市场经济的转变中,企业面临着许多前所未有的新情况、新问题、新困难.企业要想真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济法人实体,建立起现代企业制度,管理科学是关键.因此,就要求我国当代企业从思维观念到经营管理都必须经过一系列的深刻变化,一无反顾地进行管理理论和实践的改革与创新,而这种变革必须建立在遵循客观经济规律,以民族优秀的传统管理思想为根,兼容世界各国之长的基础之上.1996年9
月朱镕基同志发表的题为科学管理,兴国之道的文章,把管理提高到兴国的高度.这体现了对当代管理工作的高度重视,对科学管理理论的希望和肯定.一个国家、一个民族、一个企业要振兴,都离不开探索和形成相应的管理之道,这一规律中外古今概莫能外.对中国企业来说,任重而道远.
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儒家管理思想不单对企业管理有启示，更重要的是对社会管理有重要启示。明朝以前中国一直是世界第一强国，并被世界公认为礼仪之邦，又强又文明的国度产生于儒家的管理思想。
一，系统管理：从个人管起（强调修身），在此基础上再把家庭（或单位）管好（齐家），然后再把国家（或企业）管好；
二，按中庸做事：做一件事情要做到位，不要不到位，也不要做过头，要恰到好处。不走极端。
三，防...

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儒家管理思想不单对企业管理有启示，更重要的是对社会管理有重要启示。明朝以前中国一直是世界第一强国，并被世界公认为礼仪之邦，又强又文明的国度产生于儒家的管理思想。
一，系统管理：从个人管起（强调修身），在此基础上再把家庭（或单位）管好（齐家），然后再把国家（或企业）管好；
二，按中庸做事：做一件事情要做到位，不要不到位，也不要做过头，要恰到好处。不走极端。
三，防微杜渐：要善于发现错误萌牙，此时可以花很小成本把错误彻底解决。不能平时不管，等到矛盾大了再解决，那样即费力也不能彻底解决。
四，法制管理，严格执法：国有国法，族有族规，家有家法。层层有法，层层严格执法。

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