在做事时,成大事者不拘小节和从小事做起哪个更重要?成大事者不拘小节和从小事做起所说的做事原则是两个截然不同的概念,一个指的是我们做事要考虑宏观概念而不要在乎小的细节问题,但
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/23 12:43:26
在做事时,成大事者不拘小节和从小事做起哪个更重要?成大事者不拘小节和从小事做起所说的做事原则是两个截然不同的概念,一个指的是我们做事要考虑宏观概念而不要在乎小的细节问题,但
在做事时,成大事者不拘小节和从小事做起哪个更重要?
成大事者不拘小节和从小事做起所说的做事原则是两个截然不同的概念,一个指的是我们做事要考虑宏观概念而不要在乎小的细节问题,但从小事做起所指的是做任何事情都要一步一个脚印,一定要在乎细小的方面,那我们要如何看待这两种与世态度呢?
举个例子：一个公司的员工很厉害,大概公司的业绩中有80％的盈利都是由他所创造的,但是问题是这个员工非常的自由散漫,甚至一个月有20多天都会不去上班或来了以后签个到就走,平时跟同事也都不合,和谁都不愿意交流,而且还造成了别的员工有向其负面方向发展的趋势,但是这个人又很稳定,肯定不会辞职,那么公司应该如何对待这个人?是不拘小节任期发展,只要公司有他的盈利存在就好呢?还是对其严加管理,如果不听,哪怕失去他这80％的盈利也不允许公司有这样的员工存在呢?
我举的这个例子是不存在的,是我自己想象出来的一个比较极端的情况,我想问的是我在遇事时的态度到底是应该从宏观考虑而不用太在乎细小的东西,还是一定要从细小的地方做起?
在做事时,成大事者不拘小节和从小事做起哪个更重要?成大事者不拘小节和从小事做起所说的做事原则是两个截然不同的概念,一个指的是我们做事要考虑宏观概念而不要在乎小的细节问题,但
如果真有你例子中说的那人的存在,我想最需要检讨自己的是那个老板.
作为老板,事情发展到这种程度居然还没有一点醒悟,我只能为老板感到由衷的悲哀.居然会让一个人独挑大梁,竟然会把主动权放在别人手里.这样的公司迟早完蛋.
这个时候应该引进人才,平衡这个人在公司的决定作用.给他制造对手.这样公司才能得最大利益.
在他还没对手前需要稳住他,公司不赚钱开公司干嘛.
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回到问题,上级要求下级做事只注重结果,不要太关心过程.
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其实要看你所处的位置,宏观可以指明方向,微观可以锦上添花.如果太过注意细小的事情,很容易分散精力,使人不能集中精神做一件事.
老实说这个问题很麻烦,绝对不是一两句话就能解释的清楚的.就算是解释清楚,能不能做到又是一回事.