就企业而言,老子的无为而治表现在哪里?有什么意义?小妹在这先谢过了,希望能说的具体点啊

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就企业而言,老子的无为而治表现在哪里?有什么意义?
小妹在这先谢过了,希望能说的具体点啊

就企业而言,老子的无为而治表现在哪里?有什么意义?小妹在这先谢过了,希望能说的具体点啊
“无为而治” 企业管理的最高境界
　　“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式.“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分.佛家的“缘起性空”思想与“无为”是相通的,“空”与“无”的内涵是一样的；儒家倡导积极入世,以“仁义礼智信”为核心价值观,以道德伦理为核心思想,提倡以德治天下,以德服人,孔子认为古代圣王舜就是无为而治的典范：“无为而治,其舜也与.夫何为哉?恭己正南面而已矣.”以德行天下本身就反映了儒家“无为而治”的思想.
　　就“无为”而言,我认为分三个阶段,企业管理者只有深入地去感悟这其中的道理,才能真正领略“无为”的思想魅力.
　　第一个阶段：有为而妄为阶段
　　秦始皇是有为之君,灭六国而一统天下,万里长城成为民族象征,文治武功彪炳千秋,但强大的秦王朝仅仅十四年就土崩瓦解了.秦始皇笃信法家思想,以暴政维系其强大的帝国,但激化了社会矛盾,到了秦二世的手里就土崩瓦解了.
　　在竞争无处不在的今天,不管是企业,还是个人,都需要努力奋斗.很多企业在资本积累的同时,狂妄和浮躁也在急剧增加,日本的战略学家大前研一曾批判说：“我认为中国人有点急躁.”这话虽然我们不爱听,但也的确有道理.中国企业后起而勃发,希望能够尽量走捷径,但往往脱离不了“妄为”,这主要是由于缺乏理想和正确的价值观.
　　中国的贫富差距虽然很大,但是中国的慈善事业很落后,“大款”们花天酒地,却不知为这个社会做点什么.与比尔.盖茨、巴菲特这些世界巨富和世界最大的慈善家比起来,真是让人汗颜.我比较欣赏国美总裁黄光裕说的话,为什么要把国美继续做大做强,因为是一种责任,是国美几万名员工的生存与发展,这才是真正的企业家.
　　第二个阶段：有所为有所不为
　　“有所为”比较容易,可要“有所不为”,就需要胆量和智慧了.万科的王石在刚开始授权给自己的总经理时,突然感觉很不对劲,因为发现公司的很多事情他不知道了,有一种害怕.在与总经理沟通工作时,发现工作热情没有以前那么高了,后来王石发现,原来是自己过多地干涉总经理的工作,很多细节也不放过,这如何让下属放手去干呢?决心“有所不为”的王石下定决心,将权力逐渐下放,经过一年的反复磨合,他发现一切都海阔天空了,很多事他不用管,下面一样干的很好.
　　从“有所为”过渡到“有所不为”,这一种管理模式的转变,需要具备深刻的管理功底和领导魅力,它必须具备完善的管理基础,领导者必须具备高超的领导艺术,否则很难成功.
　　首先,要构建完善的管理系统
　　美国有高度发达的经济,美国社会的各种法律法规非常的多,那么美国政府和企业在“为”与“不为”之间如何取舍呢?美国政府在公司行为当中是起到了很重要的规范作用,美国的企业是一个被各种规则管理起来的一个系统.当你去到一个没有任何规则的地方的时候,你会意识到有规则的好处.美国政府的“有为”就是制定各种规则,而且这些规则得到了严格的执法.有个例子很有趣,一堆华裔夫妇卖了一栋房子,最后被买家告上法庭,赔偿了10万美元,为什么呢?因为这对夫妇有意隐瞒了房子厨房有蚂蚁的问题,而买家因此而皮肤过敏.
　　其次,要注意授权的节奏
　　权力会导致腐败,所以授权一定要逐步,“亦步亦趋”.王石的授权,也要经过一年的磨合,逐渐放松控制.授权这就如同我们放风筝一样,风筝就如同我们的下属,风是外界的环境,线就是权力.不敢放线,风筝永远飞不高；风小了,就要把线紧一紧；风大了,就松一松.要根据风的大小、方向,去逐步地授权给自己的下属.
　　第三个阶段：无为而无所不为
　　这是管理的最高的境界,有一些玄虚,不具备深厚的文化功底和管理实践,是很难领悟这句话的深刻含义的.
　　无为而为的思想在汉朝得到艺术性的发挥,汉高祖及他的继任者都推行休养生息政策,减轻田租,鼓励农耕,提倡节俭,减轻刑罚,使汉朝的生产与经济得到极大的恢复和提高.汉武帝凭借强大经济和技术条件,历经长达几十年的战争,彻底打败了强悍的匈奴骑兵.“犯我天威,虽远必诛”——古往今来,只有大汉时代有如此豪言壮语.大道无为而无所不为的道理,在汉王朝得到高超运用.
　　老子说：“治大国若烹小鲜”.就是说,治理大国应当像煮小鱼一样,不能随意去搅扰它（否则小鱼就残碎了）；同样,企业管理的最高境界就是让员工感受不到你的存在,他能够目标明确、自我管理、自我激励,把个人价值与企业价值有机地结合起来,在实现个人价值的同时,也为企业创造价值.这需要企业塑造优秀的企业文化.
　　GE是世界上少有的多元化非常成功的企业,韦尔奇在总结GE成功的经验时说,GE虽然业务是多样化的,但是文化非常的统一,任何人都绝对不允许对价值观有所怀疑,有所违背,也就是说,用统一的文化代替了统一的业务,也能实现企业的健康发展.GE也是高度授权的,各事业部权力很大,总部是战略和文化中心,看似“无为”,但已经是“无所不为”.
　　老子曰：“以正治国,以奇用兵,以无事取天下.”无为而治要建立在规范管理的基础上,领导者要具备高超的领导艺术,要平衡集权与授权的度,有为而不妄为,有所为有所不为,无为而无所不为.乱世靠有为,治世靠无为；创业靠有为,守业靠无为；管理靠有为,领导靠无为.有为与无为的辨证关系,需要在实践中进行艺术化的处理,绝没有一成不变的模式.