如何培育企业核心竞争力?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/18 19:19:06
如何培育企业核心竞争力?
如何培育企业核心竞争力?
如何培育企业核心竞争力?
１９９０年,美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点.十几年来,这两位学者的观点广泛传播,对当今世界企业管理理论和实践产生了巨大影响.努力培育核心竞争力,已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段.
那么,如何培育企业核心竞争力呢?这既是一个理论问题,更是一个实践问题.普拉哈拉德和哈默认为,核心竞争力是“组织中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流派的学识”. 根据这一定义,核心竞争力应该是企业内部一系列互补的知识和技能的结合,是企业在长期经营过程中通过不断整合内外部资源和能力而形成的.然而,目前我国不少企业在对核心竞争力的认识上、在培育核心竞争力的实践中,还存在一些误区. 核心技术不等于核心竞争力.努力掌握核心技术,有利于增强核心竞争力.但掌握了核心技术,不等于具备了核心竞争力.核心竞争力与核心技术的区别在于：核心竞争力的本质是企业中一系列知识与技能的整合,强调的是“协调”和“有机整合”,不是某种单项能力,而核心技术则只是一种单项能力；核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中逐步积累起来的,具有组织结构性和路径依赖性,竞争对手难以甚至不能模仿,而核心技术虽然也难以模仿,但可以通过兼并、技术转让等方式获得.核心技术对企业无疑是重要的,但核心技术并不能保证企业成功并保持竞争优势.例如,美国数字设备公司曾拥有计算机硬件开发方面的专有技术,但由于对市场需求和竞争缺乏深入的了解和把握,最终被康柏公司收购.所以,在培育核心竞争力的过程中,单纯强调技术的作用是不够的,还需要在生产经营活动的多个方面实现协调与配合,有效整合内外部资源,进而形成强大的市场竞争能力. 盲目多元化会削弱企业核心竞争力.当企业发展到一定规模时,往往会面临是坚持专业化还是实行多元化的战略选择.在实践中,有的企业通过开展多元化经营增强了核心竞争力,而有的企业却事与愿违,不能取得满意的结果.多元化经营与核心竞争力之间关系密切,但两者要实现相互促进,还需要认清多元化的本质.概括地说,多元化分相关多元化和非相关多元化两种.其中,相关多元化能够将核心竞争力在相关业务之间传递,实现协同效应,节省大量资源；相比之下,非相关多元化由于难以实现与现有业务之间的协同,需要投入更多的资源,需要进入陌生的行业和市场,因而对企业各方面的能力要求都比较高,而且风险比较大.从现实情况看,我国很多企业恰恰选择了非相关多元化,由于在资金、技术、管理等方面的资源和能力不足,其结果往往不是增强而是损害了核心竞争力.因此,企业在多元化过程中应避免盲目性,增强针对性,特别要注意分析自己是否拥有必要的资源和能力,能否通过实施多元化战略,培育和提升企业核心竞争力. 培育核心竞争力不能急于求成.现在,有的企业以为经过三五年的努力,就能形成自己的核心竞争力,确立竞争优势.这是不现实的.普拉哈拉德和哈默强调,核心竞争力是企业内累积性的学识,是企业在长期的生产经营活动中形成的独特能力.根据他们的估计,形成一项核心竞争力大约需要１０到１５年时间.同时,核心竞争力具有动态性特点,会随企业战略和市场的变化而不断改变.企业核心竞争力的培育是一项系统工程,需要从战略的高度进行资源配置和能力整合,需要创建合理的组织结构和管理制度,并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力,包括学习能力、管理能力和创新能力等.这就要求企业克服急于求成、急功近利的思想和做法,真正着眼长远、打好基础,通过不断提高运行效率和管理水平来提升核心竞争力和整体实力.