演讲稿:企业有困难,我该怎么办

演讲稿:企业有困难,我该怎么办
演讲稿:企业有困难,我该怎么办

演讲稿:企业有困难,我该怎么办
“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现.但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量.
因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关.
当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”.广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论.
当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活.广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面.
过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的.企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展.
——《以积极的态度面对困难》
在我读小学的时候,记得有一次在足球比赛中,一位男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂.而在等校车送他去医院的时候,他要我帮他拿笔和纸.我奇怪了,问：这种时候,还要笔和纸干嘛啊?他回答：既然我的右臂断了,我想,那就应该训练自己用左手写字了.当时,换成我的话,肯定消极地等右臂治好了再写字,压根不会想到用左手.换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢?
现在想来,其实我的同学只是坚持了一个信念,那就是环境是由自己创造的,同一种环境可以成为祝福,也可以成为困难.关键在于你怎么来对待和利用它,有积极坚定的信念,即使是不好的环境也是可以转化的.
困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强.当企业处于困难的时候,我们需要的是对生活的坚定信念,要学会对自己说：“我能应付过去.”
——《风雨同舟迎彩虹》
企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视.我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关.
作为一名员工,首先要认清形势,积极关心企业生产经营状况.“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展形势、生产经营状况,应是每一个员工的自觉行为.其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作.如果每个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润.第三要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施.第四,要积极主动为企业的生存发展献计献策.
只要大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹.
——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》
针对企业存在的问题,我们应该做到以下几点：
完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利用生产资源,提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系,加强成本核算,加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制,同时开展生产成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术,加强现代管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训,不断提高创新能力与应变能力；加强班组团队建设与管理.
为满足不同需求,必须进行激励.调动员工的工作积极性,尤其对年轻的员工,更多的要通过精神激励来承认他的价值,尊重他,领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用.
主管人员必须积极进行沟通联络,掌握一定的沟通方式与技巧.在生产管理中,进行有效沟通是很有必要的,它可以使组织成员相互了解各自的需要,使决策更加合理和有效,同时也能稳定职工思想,统一组织行动.