好马要吃回头草辩论,要求有实际例子和数据支持!

好马要吃回头草辩论,要求有实际例子和数据支持!
好马要吃回头草辩论,要求有实际例子和数据支持!

好马要吃回头草辩论,要求有实际例子和数据支持!
好马要吃回头草,那是一种心理给予自己明确定位的表现,一个有明确的目标的人,坚定希望与用拥有胜利渴望的人,他不回在一个地方跌倒后,就一走了之,他会在前行的道路上积累经验,最后还会回到那个他不曾逾越的鸿沟继续挑战!中国共产党正是拥有这种好马就吃回头草的精神解放了全中国,获得抗日战争与解放战争的胜利!
　　职场新规则离职好马就吃回头草,这项新规则打破了离职员工不再录用的潜规则,对员工而言也不失为一种绝佳的选择.
　　在职场里,许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用；对于打算离开的员工不再重用.而员工中间也流行着这样一句职场金句,叫作“好马不吃回头草”.
　　其实,这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的好马重新回到老东家；一些大企业也欣然接纳这些吃回头草的好马.
　　这一切变化又是为什么呢?
　　好马要吃回头草
　　职场新知之1：什么是好马
　　中华英才网猎头部资深顾问朱安瑛说：“当然,首先这得是一匹‘好马’!这是前提.”换句话说,是好马才有回头的资本,不是好马,回头也没人要.这就是当今职场的优胜劣汰生存法则.那么,如何判断一名员工是不是好马呢?
　　电讯盈科中国区高级人力资源经理谭革薇对“好马”的定义是：经验、技能、品德三方面都很好,才称得上是好马；只有经验和技能好,但品德不好,就不算是好马.她举例说,比如一个人业绩很好,光看业绩还不行,还要看他是用什么样的方式、手段取得这样的业绩,如果是用不正当的方式和手段达到的,就不能算是好马,只有个人品德符合企业道德规范标准的才可以.再比如,员工离开以后,有没有向新东家透露老东家的商业秘密和信息,并以此来达到个人的成绩.
　　中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全说,一言以蔽之,衡量吃回头草的是不是“好马”,最关键的是他为什么回来.如果他是经过在外面的比较,对原企业的文化、愿景、战略更加认可了,那么他回来就是好事,这样的好马企业就应该要；如果他是在外面混不下去了,对原企业的认同感并没有提升,那他回来就未必是好事.
　　职场新知之2：好马回头有哪些优势
　　企业愿意接收回头的好马,无疑是因为他们具有优势.朱安瑛表示,首先,回头马对公司比较熟悉,磨合期比从外面新招进来的人短很多.在很多招聘广告中都会看到这样的要求：“有相关行业经验,熟悉企业文化.”对于回头的好马来说,这些条件是再符合不过了.回头马在企业中有过直接工作经验,无论是对企业的大环境,包括宏观政策、市场定位、发展方向、组织架构,还是企业的小环境,包括人脉、制度、文化,都是了然于胸,这样,他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作.而对于一个完全陌生的新人,这需要花很多功夫去磨合.
　　同时,企业也了解回头马.
　　在采访中,一些HR经理反映,只是通过招聘,有些东西是无法通过简历、笔试、面试了解的,特别是现在有很多面试培训,应聘者在面试中表现很好,可是到了实际的工作岗位,就发现根本不是那么回事.所以这时,重新聘用熟悉的老员工风险就小很多.
　　此外,好马去别的公司充了电,又回来帮自己,对公司也是一件好事.
　　一些HR经理表示,好马出去后,往往都能在见识、知识、视野、思维等各方面提升自己,他们在外面有所成长,再回来为企业所用,对企业来说也蛮好的.所以通常HR会考虑得长远一些,和离开的优秀雇员保持良好的关系,把这个后路铺好.
　　好马要吃回头草
　　企业如何挑选回头马
　　并不是所有的回头马都会被重新录用.比如戴尔公司,会对即将离开的员工说公司欢迎他们再回来,但是戴尔公司有一个分数,回头马要达到这个分数才能够被重新录用.
　　朱安瑛表示,企业遇到回头马的情况,首先会查看公司的雇员管理系统,看这名员工过往的工作记录,包括平时表现,绩效考核,离职原因,以及最后的离职谈话,再考核他现在的能力是否匹配他现在想要的职位,如果都很好的话,就会考虑重新录用.
　　离开期间的工作履历也要调查.通常,企业会委托猎头公司或专业咨询公司进行背景调查,了解这名员工在离开期间的工作情况和表现,既要看他有没有不好的记录,也要了解他到了什么样的企业,具体做了什么工作.谭革薇向记者表示,企业不只是看他在新公司是什么头衔,“因为头衔有可能是虚的,有头衔未必真有能力,所以关键是看他做了什么和如何做的.”
　　职场新知之4：企业如何给回头马定薪
　　记者了解到,既有企业主动请好马吃回头草的情况,也有好马主动吃回头草的情况.通常,好马吃回头草,都会要求自己的薪资待遇上一个台阶,那么企业会如何处理呢?朱安瑛表示,企业会根据他现阶段的表现力定薪酬,“企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他,而是根据他现阶段的能力和表现力,以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平.”
　　那么对于很多人担心的“吃回头草以后,企业就不再委以重任,只分派一些无足轻重的岗位”的问题,谭革薇表示,其实对于吃回头草的好马,如果机会合适的话,企业仍然会委以重任,只要跳槽的地方不是企业的直接竞争对手就好；如果是直接竞争对手,那就“微妙一点”.
　　职场新知之5：什么样的企业愿意接收回头马
　　企业文化越开放,越愿意接收回头好马.朱安瑛表示,从她所接触到的企业来看,一般是企业文化比较先进,比较开放,比较自信,有自己衡量人才的标准,并且这套衡量人才的系统是完善的,就比较愿意接收吃回头草的好马.相反,如果公司文化是比较谨慎的,路线比较保守的,或者做一个决定牵扯的面比较广,就不容易录用回头马.
　　职场新知之6：未来的发展趋势如何
　　朱安瑛认为,如果以后公司越来越规范化、职业化运作,应该欢迎吃回头草的好马.她说：“当企业的品牌越来越强大,评价体系和雇用系统日趋完善,自信心也就越来越强,就可以考虑重新聘用回头的好马.”她分析说,这些公司之所以会对回头马敞开大门,归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力,“这些员工在外面长了本事还愿意回来,正好说明这个公司很好,员工的忠诚度也会提高.对于员工来说,重新回去也需要很大的勇气.”她这样解释公司愿意接收回头马的深层原因.
　　职场新知之7：企业对回头马要做哪些工作
　　简单来说,企业重新录用回头马,要做如下工作：
　　1. 和离开者保持联系.———一些眼光长远的HR,和已经离开的员工也会保持联系.
　　2. 记录和考察离开的原因.———当员工要回来时,HR要记录和考查他当时离开的原因及他的现状.
　　3. 了解回头马的期望.———了解现在回头马的期望,看与公司的发展战略是否吻合.
　　4. 沟通与平衡员工之间的利益.———回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡,HR也要做好这方面沟通和协调的工作.