怎样搞好领导班子的团结

怎样搞好领导班子的团结
怎样搞好领导班子的团结

怎样搞好领导班子的团结
一、加强沟通,增进理解是班子团结的基础\x0d社区是社会的基本单元和基本组织,是社会肌体的一个细胞,和谐社会的构建离不开和谐社区的建立,而和谐社区的建设更需要有一个团结和谐的班子.几年来我一直注重在加强沟通,增进理解,营造班子团结共事的氛围上狠下功夫.一是多沟通,以人格来凝聚人心.社区主任来自社会不同方面,由于每个人的生活阅历、业务能力、志趣爱好都不相同,在一起相处难免发生矛盾,每当此时,我都主动做好化解工作,同时,我坚持不搞亲疏,不搞猜疑,不搞拉帮结派,用自己的人格魅力,影响和感染她们.二是多关心,以感情来凝聚人心.感情是班子团结的纽带,班子成员在一起共事,光有工作关系还不行,还要有感情联系.因此在工作中,我十分注重与班子成员的感情交流,无论什么人在工作中遇到困难或生活上遇到难事,我都给予关心和帮助；在处理复杂问题时,我坚持多商量、多听取班子其他成员的意见,集中所有班子成员的智慧和力量,尽可能减少工作失误和偏差.三是多理解,以真诚来凝聚人心.社区工作很辛苦,工资待遇也不高,大家能够在一起共事是一种缘分,图的是心情愉快,遇事要多交流、多理解,这是我常挂在嘴边的一句话.不仅如此,在处理问题与班子成员发生分歧时,我总是换位思考,做到对同志多理解和谦让,对自己多反省和检查,努力维护团结大局.常怀爱人之心,容人之量,助人之德,做到耳不闻人之非,目不视人之短,口不言人之过.这样,就会减少或消除相互间的摩擦和隔阂,即使产生一些矛盾也会得到及时地化解.近年来,无论调进、调出的人员,大家都能做到和睦相处,亲如一家,社区班子达到了思想上合心,工作上合力,行动上合拍,为构建和谐社区,营造出良好的工作氛围.\x0d二、相互支持、相互协作是班子团结的前提.\x0d领导班子是一个社区的核心和灵魂,一个事业心强、工作作风实、团结协作好的领导班子是做好社区工作的关键.只有大事讲原则,小事讲风格,并注重相互支持、团结协作的社区领导班子,才能真正做到全心全意地为社区居民服务,促进社区和谐发展.几年来我一直坚持做到：一是取得团结的共识.一个团结和谐的领导集体,不是靠那一个人就能创造的,而是要靠大家的共同努力.人人都有长处,人人都有难处,人人都有缺点,人人都有错误,关键是要相互支持、相互学习、相互关心、相互提醒、相互理解.只有在一个团结和谐的氛围里工作,大家才能心情愉快；只有在融洽的人际关系中生活,才能有益于身心健康.有了这个共识,大家就会像爱护自己的眼睛一样维护好团结；二是协调好工作关系.班子成员分工要得当,让每个成员都有用武之地.因此我根据每个人的特长、工作能力和自身素质作好分工,并做到分工不分家.工作上提倡相互支持,相互配合,相互补台 ,生活中提倡相互宽容以和为贵,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,遇事不推诿、不指责、不扯皮,遇错不回避,不怕揭丑,敢于揭露,善于改正.三是发挥正副“班长”的作用.我作为“班长”,能自觉端正思想态度,摆正位置.充分发挥班子成员的智慧,调动大家的工作积极性,工作中我注重发扬民主,坚持集体领导,率先与其他班子成员搞好团结,尽心谋事,倾力干事,力求在工作中多干少说、先干后说、干好让别人评说.总之,用平等的态度,宽阔的胸襟,团结的行动,积极的工作,影响、感召和促进一班人搞好团结.四是坚持原则.工作中有了矛盾我不回避,总是采取积极态度主动解决,坚持原则,不当和事佬,本着向前看的原则,多做化解工作,尽量避免产生新的矛盾,同时讲究方法,做到会下能够解决的问题,不要拿到会上讲,谈心能解决的矛盾,不采取其他可能激化矛盾的形式,两个人能解决的问题就不要扩大到第三个人.几年来,无论我在那个社区工作,无论我负责副主任工作,还是担任主任、党支部书记工作,都能与班子成员融洽相处,和睦共事,社区各方面工作也得到了发展,我本人也被当选区人大代表.\x0d三、以身作则,当好榜样为班子团结做好表率\x0d社区工作纷繁复杂,每天面对社区不同的群众,要做好这项工作,为广大辖区居民提供优质的服务,不仅需要广大居民的理解和支持,同时还需要有一个团结坚强的领导班子.作为社区班子的“一把手”,我常常在想,社区班子成份复杂,来自社会的方方面面,既有自身素质和个性的差异,也有文化水平和工作能力的不同,如何在自己的任期内,团结带领广大班子成员为社区建设做点事情、为辖区居民做好服务,既是对我工作能力和工作水平的考验,也是对我为人品德和团队意识的检验.因此,在工作中坚持做到：一是严格要求自己.从小事做起,从点滴做起,从遵守上下班规章制度做起.凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做；不贪便宜,严格自律,坚持做到为居民服务不图回报,为困难群众排忧解难不吃拿卡要,为社区广大群众提供优质高效的服务；二是以身作则当表率.几年的社区工作,使我深深懂得,社区的班子与政府机关和企事业单位的领导班子不同,靠的不是行政命令,而是自身模范行动.如果自己不能率先垂范,当好榜样,不仅在工作上没有威性、影响到班子的团结,而且也不能完成上级交给的各项工作,更谈不上为广大社区居民提供优质服务.因此无论是节假日值班的安排,还是在完成急难险重的工作任务,我都是一马当先,用自己的行动带动和影响着班子成员；三是努力提高自身素质.社区工作不仅需要付出艰辛的努力,而且还需要有较强的奉献精神,遇到一些急难工作,义务加班是经常的事,这就要求“一把手”要有一种团结的能力、沟通的能力和发挥团队精神的意识.我作为正职,十分注重与其他副职的沟通,注意交换意见.特别是对于那些拿不准的问题、可能有分歧的问题、已经决定了但来不及征求意见的问题等,总是主动与他们沟通,统一他们的认识,赢得他们的理解和支持.\x0d团结是力量.但我认为团结更是一种责任,一种胸怀,一种领导艺术.