怎样当好班组长
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/23 20:02:30
怎样当好班组长
怎样当好班组长
怎样当好班组长
班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大.企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行.一句话,加强企业执行力主要靠班组.班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估.
当好班组长必须具备四个“一定”.
一、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标.因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领.俗话说,打铁还要自身硬.
二、有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力.“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不胜.因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信.
三、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事,会做事,能做好事.企业认可实在、实干的员工,我们喜欢身边实在、实干的人.纵观移动通信公司十年成长史,提拔到中层管理岗位上的人,大多是实在的人、实干的人,是实实在在干出事业的有责任感的人.四是要有一定的创新精神.班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新.创新是改革、是动脑筋、是想办法.孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣.创新能开阔视野,使班组工作成效显著.
如何更好地发挥好班组长的作用呢?
一要放手管理
班组长是家长,是一家之主,在不违规违纪的原则下,企业应该放手让班组长去奋斗.放手不等于不管,企业规章制度就是约束班组长的筹码.只要班组长遵章守纪,在企业制度下行使职权,给班组长一定的管理空间.这样,班组长可以丢下许多包袱,轻装上阵,甩开膀子大干.
二要关爱管理
管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况,适时提醒班组长做好家庭工作.企业一旦发现特殊情况,及时给予关照,为班组长排忧解难.让班组长知道,企业是他的坚强后盾.
三要激励管理
班组长的工作辛苦,越有责任感,考虑的事情越多,付出就越多.因此,要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途.同时要给予一定的奖励,如评优创先、岗位提拔等激励措施.此外,还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验,让他们讲述自己的故事,给大家一个展示发展的空间.