学与问的小故事

学与问的小故事
学与问的小故事

学与问的小故事
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.
　　弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象.
　　其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用.
　　二
　　一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元.
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元.
　　该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱.这人转啊转,拿不定主意.
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元.
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?
　　店主说：不.
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.
　　这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价.
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人.
　　三
　　A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想：如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!
　　A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼.
　　他们的同事C更进一步.他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位.
　　愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会.机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已.
　　四
　　一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态.一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界.
　　想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了.“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上.
　　事情严重了.下车胎的人居然将螺丝也都下掉.没有螺丝有备胎也上不去啊!
　　教授一筹莫展.在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲.他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事.
　　教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他.
　　疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去.
　　教授惊奇感激之余,大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的?”
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子,可我不是呆子啊!”
　　其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解.许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢.
　　做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态.
　　五
　　有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人.
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼.
　　他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
　　不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所.
　　博士眼睛睁得都快掉下来了.水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊.
　　正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了.
　　怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!
　　过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所.这下子博士更是差点昏倒：不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
　　博士生也内急了.这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
　　博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过.
　　只听咚的一声,博士生栽到了水里.
　　两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问：“为什么你们可以走过去呢?”
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下.我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去.你怎么不问一声呢?”
　　学历代表过去,只有学习力才能代表将来.尊重经验的人,才能少走弯路.一个好的团队,也应该是学习型的团队.
　　六
　　A对B说：“我要离开这个公司.我恨这个公司!”
　　B建议道：“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看.不过你现在离开,还不是最好的时机.”
　　A问：?
　　B说：“如果你现在走,公司的损失并不大.你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动.”
　　A觉得B说的非常在理.于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户.
　　再见面时B问A：现在是时机了,要跳赶快行动哦!
　　A淡然笑道：老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了.
　　其实这也正是B的初衷.一个人的工作,永远只是为自己的简历.只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润.
　　七
　　曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了.可是这小国不厚道,同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
　　皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的.怎么办?使者还等着回去汇报呢.泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
　　最后,有一位退位的老大臣说他有办法.
　　皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了.第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有.老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确.
　　这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质.
　　八
　　有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了.大师点头致谢,蹲下来仔细系好.等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松.
　　有个旁观者看到了这一切,不解地问：“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
　　“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊.”
　　人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才.
　　九
　　陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门.攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国.
　　国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间.这让他新奇不已.
　　早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR!”
　　陈阿土愣住了.这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问：“您贵姓?”
　　于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土!”
　　如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说：“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土!”
　　但他非常的生气.这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的.终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!真是丢脸死了.
　　陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生.
　　又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR!”
　　与此同时,服务生叫的是：“我是陈阿土!”
　　这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量.不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者.
　　十
　　有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃.但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去.
　　好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝.这下他身无分文,又不好意思要饭.邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊.他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂.
　　大嫂对他讲：不要感谢我.我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的.正好你有需要,就又还给你了.
　　大官思考良久,良久.
　　有一个有名的三八理论：八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样.人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过.时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平.但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功.白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求.
　　十一
　　有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求.
　　美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄.
　　法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴.
　　而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话.
　　三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道：“给我火,给我火!”原来他忘了要火了.
　　接着出来的是法国人.只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个.
　　最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200％,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”
　　这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活.今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活.我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来.
　　十二
　　两个人在森林里,遇到了一只大老虎.A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上.B急死了,骂道：“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”
　　A说：“我只要跑得比你快就好了.”
　　二十一世纪,没有危机感是最大的危机.特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数.当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?
　　十三
　　父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴.老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道：“爹,转弯啦!”
　　有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车.到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动.
　　到底是怎么回事?儿子百思不得其解.最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道：“爹,转弯啦!”
　　牛应声而动.
　　牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活.一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生.
　　十四
　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披.
　　爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克.
　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”
　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀.我们都会保护比较弱小的人.”
　　汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面.
　　这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助.
　　责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好.
　　十五
　　有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里.考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背.
　　这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦.算命的一听,连拍大腿说：“你还是回家吧.你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”
　　秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家.店老板非常奇怪,问：“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”
　　秀才如此这般说了一番,店老板乐了：“哟,我也会解梦的.我倒觉得,你这次一定要留下来.你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”
　　秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花.
　　积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样.想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来.
　　十六
　　在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”
　　骆驼妈妈说：“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向.”
　　小骆驼又问：“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”
　　骆驼妈妈说：“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件.”
　　小骆驼又问：“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”
　　骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊.”
　　小骆驼高兴坏了：“哗,原来我们这么有用啊!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?”
　　天生我才必有用,可惜现在没人用.一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功.每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台.
　　十七
　　有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥.要命的是,粥每天都是不够的.
　　一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天.
　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气.
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.
　　最后想出来一个方法：轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了.大家快乐乐,和和气气,日子越过越好.
　　同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气.所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒.如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题.