决定行业竞争强度和行业利润率的5种竞争力是甚么
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/26 03:03:08
决定行业竞争强度和行业利润率的5种竞争力是甚么
决定行业竞争强度和行业利润率的5种竞争力是甚么
决定行业竞争强度和行业利润率的5种竞争力是甚么
1,潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位.新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌；另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降.
2,替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况,其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质.替代产品的价格如果比较低,它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益.本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动.
3,买方讨价还价的能力：买方亦即顾客,买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标.买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降.
4,供应商讨价还价的能力：对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性.供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降.
5,现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁.“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的.这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团.其中,政府的作用力最大.